為實現(xiàn)中建深裝武漢分公司提質(zhì)增效，提升分公司EPC工程項目管理能力，武漢分公司9月4日舉辦了EPC項目專題研討會，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)人員等近50人參加。

  首先，由分公司完工和在建的6個EPC項目進行復(fù)盤總結(jié)，從項目概況及前期經(jīng)濟指標(biāo)情況、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、EPC 項目全過程商務(wù)管理運作經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括營銷與投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等各階段的主要策劃與實施，過程成本管控，索賠管理等方面分析得與失，總結(jié)出了很多的經(jīng)驗及教訓(xùn)。緊接著，由各部門負(fù)責(zé)人進行交流，對于EPC項目各階段各部門需要怎么去配合完成這項工作，也做了充分的分析、梳理及總結(jié)。然后各參會人員又進行了熱烈的討論，大家積極發(fā)言，各抒己見。
  最后，中建深裝武漢分公司經(jīng)理劉鋮進行總結(jié)發(fā)言：分公司各個部門項目需加強工作的主動性，將工作做細(xì)、做實，切實提高工作的執(zhí)行力與團隊的凝聚力；要提高學(xué)習(xí)的主動性，積極參與EPC項目各類培訓(xùn)及會議，不斷總結(jié)，盡快提升自身的項目管理能力；要積累資源，建立資源庫，形成一套EPC項目從前期運作至后期管理等可實操的指導(dǎo)手冊，為分公司后續(xù)EPC項目的實施做好充分準(zhǔn)備。